精益生产培训资料_精益生产八大浪费_精益生产十大工具_博革咨询精益生产管理资讯

可视化管理实施得如何，很大程度上反映了一个供应商的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，可视化管理均大有用武之地。 ...

单件流强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就是说，每个员工的效益是相等的，不允许出现员工之间效益不平衡；传统生产模式并没有这方面的要求，所以...

随着制造业生存环境的日益恶劣，精益生产管理在国内迅速被接受并推广，越来越多的企业开始学习精益生产管理，不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，但高...

可视化管理的目的就是，借助于图形、表格和绩效数据使企业领导和员工明白和熟悉用来达到QCD（质量、成本、交货期）控制目标的各要素——从企业的整体战略一直到生产数据...

为营造全员参与提案改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发制造体系所有人员的智慧，对生产、物流、工艺、技术、经营管理等方面进行富有建设性的改善，以达到降低成本、提...

为了保证Kaizen（持续改善）的导入能够成功，首先要引入PDCA循环。任何一个工作过程开始的时候都是不稳定的，必须要先将这种变化的过程稳定下来，然后才可以引入...