班组长如何做好精益改善？

精益“改善”中，班组长扮演着重要的角色，班组长如何做好改善？根本还是要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。这些都是一种常识性和低成本的改...

精益生产资讯5702017-07-28

5S管理检查打分表

5S来源于日本，是使工作现场变得干净有序、安全高效的有效工具。5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、...

5S/6S/可视化8352017-07-27

班组长必备的十种能力

班组长必备的十种能力：班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，必须十八般武艺样样精通。具体地说，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练把握与生产操纵要求相适应...

精益生产资讯8162017-07-27

拉动系统与推动系统的区别

拉动系统与推动系统的区别是什么？如何判断是“拉动”还是“推动”生产方式？拉动式生产的主要特点又是什么？...

精益管理推进9882017-07-25

车间现场改善的十条基本原则

车间现场改善的十条基本原则：立即改进，及时比正确更重要；改善永无止境，没有最好，只有更好.........

精益管理推进19002017-07-24

班组长的8条权限

班组长的8条权限：有权推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。有权根据本班组每个职工的工作表现，对本班组的奖金进行分配。...

精益生产资讯5562017-07-24