精益生产管理推行失败的原因是什么？

这些年整改过很多公司现场和工厂，每个公司老板都会进入同样的一些误区，请了精益生产的专家之后，就好像公司就能跨入到精益生产的行例了。...

精益管理推进5392017-08-28

精益成本管理的有效方法有哪些？

员工的成本管理意识；综合素质；集体意识；流程管理的生命力在于时刻评估流程的适应性，不让其成为官僚的借口。...

现场标准化4362017-08-26

生产现场管理制度有什么作用？

生产现场管理制度的作用：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗。...

现场标准化3232017-08-26

作业标准化如何制定？

如何制订标准化作业？遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。标准必须是现实的，即可操作的。...

现场标准化4112017-08-24

目视化管理的内容和方法

目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视化管...

5S/6S/可视化8882017-08-24

现场管理六要素:5M1E分析法

现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测，也称为5M1E分析法。...

精益管理推进11932017-08-24