精益生产培训资料_精益生产八大浪费_精益生产十大工具_博革咨询精益生产管理资讯

　传统的培训与考核对员工责任意识和敬业精神的驱动是失效的，它没有办法激发员工内心隐藏的动机，无法对员工的态度、价值观和能力进行提升，无法有效地挖掘员工的内在潜能...

班组长现场管理职责：与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。其他与组内成员每日开会，告知有关质量...

　班组长现场管理权限有哪些？博革咨询为大家总结如下：生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。...

一般而言，班组长在现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。...

TOC理论提高瓶颈、改善系统性能的方法包括五步，也称为五步聚焦法。...

精益管理的理念是源于日本丰田生产体系的一整套科学管理模式。在企业实施精益管理的步骤包括：　①定义价值，精益思想的要点是价值，价值只能由最终的顾客定义，只有当顾客...