丰田生产方式的基础必要条件

在QC小组提出改善方案 丰田生产方式，在追求降低成本的最终目标的同时，还统括着各种各样不同的目标（数量管理、质量保障、尊重人性等），并付诸实施。所有这些目标，都...

精益生产资讯1602020-01-14

丰田生产管理：自动化可有效防止产生不合格品

支撑丰田生产方式的两大支柱是准时生产和自动化，为了实现准时生产，必须让百分之百的合格品流向后工序，而且必须使流动有节奏，没有迟延。因而，正如可以说必须使质量管理...

精益生产资讯3152020-01-14

供应链管理的十个必须（七）：必须以人为本

再好的供应链管理离开了人也会一事无成。其中一个最简单的问题是，一旦供应链管理渠道中发生问题，员工应该知道如何解决，因此在供应链管理中必须翔实地指明每一个环节上责...

精益生产资讯2382020-01-14

精益工厂布局应该怎么做？工厂精益布局实施步骤

在市场竞争日益激烈的今天，市场环境不断发生变化，大批量的生产方式已一去不复返，取而代之的为多品种小批量的生产方式。在这种生产方式下，制造企业传统的功能式布局模式...

精益生产资讯6192020-01-14

某汽车零部件公司精益生产改善方案（节选）

某汽车零部件公司在发展中主要面临以下问题： 1、生产方式落后，统一下发生产计划进行推动式生产使各车间成为孤岛。现场、库房存在大量库存，占用大量空间和资金，同时带...

精益生产资讯4642020-01-14

精益生产管理咨询公司给企业的几点建议

实行精益生产管理已是一个企业发展的必然趋势，精益管理咨询公司结合行业提供精益生产培训，推广精益生产改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提...

精益生产资讯2012020-01-14