丰田精益管理：实现作业标准化

标准作业组合票和标准作业票 丰田汽车公司的所谓标准作业，主要指的是作为多能工操作多台不同设备的一名作业人员处理一系列各种作业的顺序。在这一点上，与通常的标准作业...

精益生产资讯2942020-01-13

丰田精益管理：有效设计设备布局

（1）变单一技能作业人员为多种技能作业人员 让我们研究一下某工厂的工序设计和工序设备布局。在这个工厂，以前把车床、铁床、钻床每种五台排列起来布置，由一名工人分管...

精益生产资讯3302020-01-13

丰田精益管理：缩短作业切换时间

推行生产均衡化中最困难的是作业切换问题。例如，在冲压工序使用同一副模具连续冲压，通过它极力扩大批量规模，把作业切换的成本控制到最小程度就可以降低成本，这是常识。...

精益生产资讯3262020-01-13

【精益管理】均衡生产是丰田生产方式的基础

生产均衡化，不管是对利用看板的生产来说，还是在把劳动力、设备的空闲时间和在制品库存减少到最小限度方面，都是最重要的前提条件。只有生产均衡化，才是丰田生产方式的基...

精益生产资讯2962020-01-13

【精益生产管理】对生产进行微调整的方式

如何应对减产、增产的变化？让我们研究一下利用看板对生产进行微调整的做法。假定某一发动机制造工序，在刚才讲过的由推进方式进行的基本生产计划之下，每天必须生产100...

精益生产资讯2192020-01-13

中国机械加工行业精益生产发展现状

目前，作为我国国民经济的主导产业，机械加工行业仍然是我国经济增长的主要支撑；作为经济社会发展的重要依托，机械加工行业是我国城镇就业的主要渠道和国际竞争力的集中体...

精益生产资讯2412020-01-13